Modelo Nash

Modelo Nash

Este modelo se desarrolla mediante 12 preguntas que deberán plantearse ante un dilema ético.

1. ¿Se ha definido concretamente el caso dilemático? Asegúrese de indicar con la mayor precisión que le sea posible los hechos que vertebran el caso. 
2. ¿Cómo se definiría el problema desde “los zapatos” del otro actor implicado? Considere cómo es que otras personas podrían plantearse el mismo problema. 
3. ¿Cómo fue que ocurrió esta situación, desde el primer momento? Considere la historia del problema, teniendo al problema como un síntoma de dicha historia. 
4. ¿A quién o a qué le ofrece su lealtad usted, como persona que forma parte de una corporación? Considere sus deberes personales, en relación con las normas o políticas de la corporación. 
5. ¿Cuál es su intención al tomar la decisión que usted está a punto de tomar? ¿Considera que se sentirá orgulloso de haberla tomado? 
6. ¿Cómo se compara la decisión que está a punto de tomar con los resultados a los cuales se llegará en caso de emprenderla? ¿Los efectos podrían ser dañinos, incluso si se tienen buenas intenciones? 
7. ¿Su decisión podría implicar que alguien salga lesionado? ¿Una decisión “buena” podría resultar en una consecuencia “mala”? 
8. ¿Podría reflexionar grupalmente en torno a su decisión, incluyendo en el análisis a las personas implicadas en el problema; antes de emprender la acción que está a punto de emprender? Por ejemplo, ¿podría invitar a charlar a los empleados de una empresa antes de proceder al cierre de la misma? 
9. ¿Está usted seguro de que la decisión que está a punto de tomar será válida en momentos futuros, y no sólo en el momento en que se decide tomarla? Considere las consecuencias a largo plazo. 
10. ¿Sería usted capaz de revelar, sin escrúpulos, a su jefe inmediato, a la mesa directiva de la empresa, a su familia o a la sociedad en general la decisión que pretende emprender? ¿Estaría usted tranquilo si dicha decisión fuese revelada públicamente en televisión? 
11. ¿Cuál es potencial simbólico de la decisión que usted está a punto de tomar, considerando que todas las personas implicadas la entienden cabalmente? ¿Y cuál sería el potencial simbólico en caso de que otras personas no entendieran su decisión? Considere la percepción que otras personas podrían tener respecto a su decisión. 
12. ¿Bajo qué circunstancias usted aceptaría una excepción en relación a la decisión que está a punto de tomar? Por ejemplo, rebasar los límites de velocidad cuando usted intenta llevar a una persona gravemente lesionada a un hospital.